关于我们

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企业管理


领导者是企业的灵魂,而组织则是企业的肌体。


1、搭起战略和执行之间的桥梁:以高效的执行力保证战略目标得以快速实现;

2、实现管理从艺术到科学的进化:以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织;

3、让管理变得简单而有效:以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

管理体制

公司持续增长的过程中,我们进行了一系列的管理变化,逐步与国际惯例接轨。经过多年的实践,在产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面的深刻变化,引入行业的实践经验,并逐步强化的经营管理的整个过程,维护公司的规模、运营效率和能力建设平衡发展


管理总则

: 公司为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。

: 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

:公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

:公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

:公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

:公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断   壮大公司实力和提高经济效益。

:公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员   工队伍。

:公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

:公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

:公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

:公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

:公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。

:公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

:公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

:公司维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。


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