领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以高效的执行力保证战略目标得以快速实现；

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；

3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

管理体制

公司持续增长的过程中，我们进行了一系列的管理变化，逐步与国际惯例接轨。经过多年的实践，在产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面的深刻变化，引入行业的实践经验，并逐步强化的经营管理的整个过程，维护公司的规模、运营效率和能力建设平衡发展

管理总则

❶： 公司为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

❷： 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

❸：公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

❹：公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

❺：公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

❻：公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断   壮大公司实力和提高经济效益。

❼：公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员   工队伍。

❽：公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

❾：公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

❿：公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

⓫：公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

⓬：公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

⓭：公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

⓮：公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

⓯：公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

⓰：公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

⓱：公司维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。